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meja - AMOA finances Département Saône-et-Loire
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Mission d’AMOA finances pour le Département de Saône-et-Loire

meja accompagne le Département de Saône-et-Loire dans le cadre d’une mission AMOA finances.

Quelques éléments de contexte

Les dernières années ont été marquées par des contraintes de plus en plus fortes en termes de dématérialisation dans le domaine comptable. Les perspectives laissent entrevoir leur lot de nouveautés, comme nous le rappelions dans un article précédemment publié.

C’est dans ce contexte que le Département de la Saône-et-Loire a engagé une réflexion collaborative autour de la fonction financière cible pour la collectivité, en commençant par sensibiliser les différentes parties prenants aux enjeux identifiés. meja intervient en tant qu’AMOA Finances dans la phase suivante de ce projet organisationnel visant à co-animer un diagnostic exhaustif du réseau comptable existant et à le mettre en perspective desdits enjeux et des retours d’expérience des pairs du Conseil départemental de la Saône-et-Loire.

Après avoir réalisé une première phase en interne de recensement des enjeux de la fonction financière de demain, le Département a souhaité coconstruire avec un cabinet spécialisé un diagnostic partagé de son organisation financière et comptable, permettant de mettre en avant les limites rencontrées de l’organisation existante et les besoins d’évolution.

Notre plus-value en tant qu’AMOA finances

Premièrement, la méthodologie d’audit et de diagnostic a permis au département de dresser des constats objectifs et documentés sur la situation existante (nombres d’ETP, difficultés rencontrées, etc.)

Ensuite, meja a mis au regard les données recueillies par rapport aux meilleures pratiques rencontrées au sein des collectivités. En particulier, l’état de l’art s’est concentré sur l’analyse du bon niveau de déconcentration de la fonction Finances.

Les solutions apportées

Notre travail AMOA finances a permis à la collectivité de bénéficier de :

  • Un diagnostic collaboratif impliquant opérationnellement une équipe du département.
  • Un coaching poussé des membres de l’équipe qui recueillait les données sur l’existant.
  • Un état de l’art complet des organisations financières des départements.

Pour en savoir plus sur notre expertise finances, consultez nos articles sur le sujet !